Hablar de diversidad siempre ha sido un tema que genera múltiples respuestas. En el campo TI no somos ajenos a esta expresión ¿verdad? 

Cada vez más queremos incluir en nuestros equipos de trabajo talentos completamente diferentes. Talentos que logren trabajar en equipo y sacarla del estadio. Lo que entonces se traduce en un reto enorme para quienes están en la tarea de reclutar. En nuestro trabajo del día a día nos suelen surgir preguntas cómo:

1. ¿Qué es la diversidad?

2. ¿Por qué es tan importante contar con equipos diversos?

3. ¿Cómo promover/ manejar/ fomentar la diversidad en las empresas?

Sin duda, nada fáciles de responde. Así que si eres parte de las áreas de selección de personal o reclutamiento, aquí te dejaremos una pequeña guía para no morir en el intento de fomentar la diversidad y que este ejercicio sea tan divertido para ti como para todos los talentos que podrás recibir para una vacante. 

No existe una definición exacta de qué es la diversidad, pero sí podré decirte que... 

Diversidad, no es género, sexualidad o religión. También es edad, seniority, nacionalidad, equipos con capacidades múltiples, etnias, multidisciplinariedad, culturalidad. 

Diversidad eres tú, soy yo, es todo tu equipo. 

Pero entonces,  ¿por qué es tan importante este tema? Partamos de que la diversidad no es una “iniciativa” para sentirse bien, sino un imperativo crítico para el negocio, uno que el reclutamiento puede liderar. 

DiversidadES: Múltiples formas de ver 1 producto

Al tener equipos diversos, tenemos la posibilidad de innovar más, podemos encontrar soluciones a nuevos desafíos. Además estamos contribuyendo a derribar estereotipos y a cambiar el rostro de toda una industria en Latinoamérica y el mundo. Imagínate que tu producto pueda ser co-creado y testeado por un equipo que posee múltiples contextos y formas de ver el mundo. ¿Cuántas cosas nuevas puedes descubrir de tu producto? 

 77% de los profesionales en reclutamiento señalan que la diversidad será muy importante para el futuro del reclutamiento. 

Aquellas empresas donde la diversidad es una característica fuerte en sus equipos de liderazgo, han reportado una rentabilidad en innovación 19% mayor en comparación a otros equipos con culturas más cerradas. La posibilidad del trabajo remoto ha abierto posibilidades a trabajar con colaboradores de todas partes y culturas; lo que permite un mayor acceso a candidatos de grupos subrepresentados y disminuye las excusas vacías de que el talento no está allí para ser encontrado.

Encuentra talento diversos en 6 pasos:

1. Como reclutadores debemos tener muy clara la cultura y la política de diversidad de la empresa. Si tu empresa aún no cuenta con una, ¡qué esperas! Lidera un comité multidisciplinario que se encargue de elaborarla y sirva de guía para las demás áreas de tu organización.

2. Enseña a los líderes y gerentes cómo pensar fuera de la caja, de sus decisiones y escuchar las voces de todas las personas. Hagamos las preguntas incómodas ¿Esta vacante requiere sí o sí talento con experiencia? ¿o podemos contratar un junior y un mid? ¿Cuáles son los innegociables? ¿Qué tal alguien con otra formación? ¿Contratamos remoto? ¿Esta posición puede cubrirla una persona con discapacidad? 

3. Realiza los ajustes razonables a las ofertas y vacantes. El journey del proceso de selección lo podemos reimaginar. Considera entrevistas y pruebas técnicas para todas las personas. Pregúntale a tus compañeros de todos los roles ¿cómo lo harían diferente? ¿qué les hubiera gustado que les pregunten en su proceso de selección?

4. Busca hasta debajo de las piedras, los talentos están allí, buscando oportunidades. Crea redes y lazos que nos permitan llegar hasta Marte con tal de encontrar al talento ideal. No te conformes con las fuentes de trabajo tradicionales. Si acudes a los mismos portales laborales, encontrarás siempre los mismos perfiles.

5. Infórmate con data. Los números te ayudarán a tomar mejores decisiones y mostrar mejores resultados.

6. Haz parte de un equipo abierto a recibir, acompañar y colaborar con el talento nuevo. Crea un proceso de onboarding top. Elabora la mejor bienvenida, al igual que la descripción y el journey de selección, pensado para todas las personas. 

La diversidad es clave para generar más innovación, para poder encontrar soluciones a nuevos desafíos. Podemos quedarnos aquí, desglosando cada ítem, pero nos extenderemos unas 20 páginas. Se trata de intentar, probar y ¡Manos a la obra! 

Estamos en un momento que nos invita a ser más creativos de lo normal, sumemos todas las voces posibles para lograrlo, sus ideas pueden llevar a que rompamos los límites.

¿Necesitas ayuda? Para eso estamos

En Laboratoria vinculamos a las empresas con el mejor talento tecnológico de Latinoamérica, diverso, competitivo y con alto potencial. Si quieres dar tus primeros pasos en temas de diversidad, no dudes en contactarnos. Te acompañaremos en el proceso de reclutamiento, así tu empresa ahorra tiempo, esfuerzos y recursos para encontrarlo.