Descubre cómo es y cuáles son las necesidades del nuevo talento que triunfa en la era digital. Te contamos algunos aspectos a considerar en un proceso de contratación de perfil tecnológico para encontrar el talento que aporte valor a la estrategia digital de tu empresa.

En la actualidad, se necesita cada vez más talento tecnológico (tech) debido a los procesos de transformación digital que las empresas atraviesan. Sin embargo, este talento no es tan sencillo de encontrar. Según un estudio de CISCO, en el 2019 hay 32% menos talento tecnológico que puestos abiertos en las empresas de la región.

Además, el poco talento que existe actualmente no es diverso: las mujeres tienen poca representación en la industria de la tecnología, al conformar menos del 20% de la fuerza laboral del sector (Evia). Las áreas de gestión del talento tienen claro que esta realidad puede perjudicar la implementación de cambios organizacionales estratégicos. En la era de la transformación digital, los retos a superar no tienen nada que ver con la tecnología, sino con las personas.

Sin embargo, según LinkedIn, solo el 4% de los profesionales en recursos humanos tiene un rol activo en el proceso de transformación digital de sus empresas y comprende las implicancias de estos cambios. Te invitamos a conocer siete aspectos a considerar para contratar el nuevo talento tech y aportar estratégicamente a los objetivos de tu empresa.

¿Cómo iniciar un proceso de reclutamiento tech?

1. Investiga sobre el contexto del trabajo

Es importante que, antes de lanzarte a buscar el talento que necesitas, tomes en consideración otras variables del contexto de su trabajo o del proyecto que realizará.

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Algunos ejemplos sobre el contexto son:

¿En qué tipo de propuestas está trabajando mi empresa? ¿Son proyectos donde hay una ruta estructurada que seguir o es un producto que tiene que ir evolucionando y aprendiendo en el tiempo?

¿Hay alguna metodología específica para el trabajo que esté usando mi organización? ¿Se necesitan habilidades específicas para trabajar con estas metodologías? ¿Con qué equipo va a trabajar mi futuro talento (regional, local, grande, pequeño, diverso)

2. Analiza las necesidades del puesto

Una vez entendido el contexto del puesto de trabajo, debes analizar las necesidades del nuevo talento (ahora y en un futuro). Es así que, en vez de ser guiados por una lista de requerimientos técnicos, puedes usar algunas de estas preguntas:

¿Qué tipo de rol necesitan técnicamente? ¿Cómo se espera que este rol evolucione en el tiempo?
¿Se necesita algún tipo de habilidades muy específicas para el valor que tiene que agregar ese puesto a la empresa? (ej. Capacidad de aprender rápido, habilidad para priorizar tareas, autonomía.)
¿Qué grado de seniority se necesita para el puesto?

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3. Arma un candidate persona

Un candidate persona es una representación semi-ficticia de una candidato/a. Permite conocer mucho mejor el perfil que se necesita y sirve como base a lo largo de todo el proceso de reclutamiento.

Fuente: Laboratoria

Un candidate persona incluye datos como historial laboral, habilidades, calificaciones y educación. Sin embargo, los candidate persona más efectivos van más allá de la información que se encuentra en un currículum y exploran otros rasgos menos tangibles que hacen de alguien la contratación perfecta como rasgos de personalidad, objetivos profesionales, habilidades sociales y, a veces, incluso preferencias de empleo.

Ejemplo de esta herramienta. Fuente: Laboratoria

¿Quieres conocer los siguientes aspectos?

4. Pon a prueba sus habilidades técnicas (tech skills): con un glosario de términos tech que serán de gran ayuda en tu proceso de selección.

5. Conoce sus habilidades blandas: las habilidades del futuro

6. Busca el talento en los lugares adecuados

7. Contrata diversidad

Porque la transformación en la era digital se trata de personas