¿Cómo contratar y retener el talento tech que transformará tu empresa?

Natalia Cuglievan
Escrito por: Natalia Cuglievan el 10/5/21 9:54 AM

La pandemia ha actuado como un catalizador en la demanda de posiciones TI en las empresas en América Latina y Caribe. A pesar de que 2.7 millones de empresas cerraron en 2020 y la economía se contrajo más de un 7.5% debido al COVID 19, el sector TI se convirtió en uno de los rubros con más posiciones disponibles en el mercado laboral (Naciones Unidas, 2021).  La urgente necesidad por la transformación digital forjada por el trabajo remoto aceleró los cambios tecnológicos de las empresas. Ramiro Luz, director de Soluciones de Talento para LinkedIn, indica que “muchas empresas hicieron en seis meses cambios que podrían haber tomado años" (BBC, 2021). 

Sin embargo, es un reto poder encontrar al mejor talento para tu organización. El talento tech es escaso y de gran movilidad, sobre todo en un contexto como el que nos encontramos hoy, lleno de incertidumbre y cambio. El 86% de los reclutadores consideran que es difícil encontrar talento tech debido a que la necesidad de transformación digital en las empresas no es congruente con el número de profesionales calificados para las posiciones, un problema que más del 50% de las empresas en el mundo comparten (Osores, 2021).

Por lo tanto, es esencial encontrar y retener al talento tech que tiene el potencial para transformar tu organización. Exploramos cinco pilares fundamentales para encontrar a esos/as candidatos/as de perfiles tecnológicos más demandados: 

1. Entender el contexto del trabajo 

 Los skills que debe tener el talento que necesitas en tu empresa va a depender no sólo del puesto específico por desempeñar, sino del contexto del trabajo. Por lo tanto, es esencial indagar el propósito de la contratación, qué valor le va a otorgar este talento a tu empresa, y qué se espera en cuanto al desenvolvimiento del/a candidato/a.

2. Definir las características del puesto 

Una vez entendido el contexto del trabajo, es necesario que definas los requerimientos del puesto, tanto las herramientas técnicas como las competencias blandas. Es importante considerar qué es lo que se espera del/a candidato/a a mediano y a largo plazo.

Algunas de las preguntas que debes de responder son las siguientes:

¿Cuáles son las herramientas que el/la candidato/a deberá aprender?, ¿tiene la capacidad para aprender de manera autónoma y rápida?, ¿lo/la vemos trabajando con nosotros/as a mediano y largo plazo?, ¿encaja culturalmente con la organización?

3. Contratar diversidad

No solo el talento tech es escaso, también es poco diverso. Las mujeres son una minoría en el sector, ocupando tan solo el 20% de las posiciones en el mercado (PageGroup, 2021). La diversidad es el “eje y motor principal del éxito de una empresa” ya que promueve la innovación y la creatividad al reunir a colaboradores con distintos contextos para lograr el éxito de tu organización (Solis, 2021).

Las áreas de recursos humanos tienen el rol fundamental de generar un mayor pool de aplicaciones para posiciones disponibles e identificar al talento que le agregue más valor a tu organización. Hoy en día, el trabajo se trata cada vez menos de seguir instrucciones, y cada vez más de resolver nuevos problemas colaborativamente en un contexto cambiante e incierto, por lo tanto, es esencial tener un equipo diverso que pueda afrontar los retos que se presenten. 

4. Evolucionar

Reinventarse es clave para el crecimiento constante. Evalúa las nuevas tendencias en el mercado y las nuevas herramientas disponibles para contratar talento. La pandemia te ha brindado la oportunidad de contratar talento en otros lugares, tener un pool más grande de candidatos y un alcance internacional te abre nuevas puertas a conocer talento que en otro contexto no se habría podido (BMA Group, 2021).  

5. Retener al talento 

El éxito de tu empresa es un reflejo del talento en tu organización. Cuida y construye al capital humano que es el motor en tu empresa.

Como bonus, te dejamos los puntos que son vitales para la retención del talento:

  • Fortalece la cultura organizacional de tu empresa
  • Incentiva una cultura de feedback y retroalimentación
  • Ofrece línea de carrera y oportunidades de crecimiento para tus colaboradores
  • Motiva a los colaboradores mediante oportunidades de liderazgo
  • Crea un buen ambiente laboral
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