En este artículo te presentamos razones y opciones para entrenar y hacer crecer al talento tecnológico junior dentro de tu organización. Si eres líder de un área de tecnología, seguramente te has preguntado cuál es la mejor estrategia para encontrar y desarrollar el talento tech que tu empresa necesita. A menudo, la tentación te lleva a contratar perfiles más experimentados, que comprendan ya las distintas formas de trabajar y gestionar proyectos, pero esto puede resultar costoso y limitante a largo plazo. En cambio, invertir en perfiles junior de alto potencial puede ser una opción más efectiva y rentable. Aquí te explicamos por qué.
Primero lo primero, ¿qué es talento tech junior?
Antes que nada, es importante definir qué se entiende por talento tech junior. Este término se refiere a profesionales que están en los primeros años de su carrera en tecnología, como web developers o UX designers, y que han demostrado un alto potencial para aprender y crecer en su campo. Estos perfiles son ideales para las empresas que buscan innovación y una visión fresca en su equipo.
Según datos recientes del Observatorio Laboral de Educación de Latinoamérica y el Caribe (OLE), en el último año se registró un aumento del 16% en la cantidad de personas egresadas de carreras tecnológicas en la región, incluyendo programación y diseño UX. Este aumento demuestra el interés creciente de los jóvenes latinoamericanos por la tecnología, además de la necesidad de contar con una fuerza laboral capacitada para enfrentar los desafíos del sector.
Según el mismo informe, se espera que la demanda de profesionales en tecnología siga creciendo en los próximos años, lo que refleja la importancia de desarrollar programas de capacitación y entrenamiento para el talento tech que recién egresa, que permita aprovechar al máximo su potencial y retenerlos en las empresas.
¿Cómo hacer crecer el talento junior?
La clave para hacer crecer al talento tech junior dentro de la empresa es proporcionarles oportunidades de aprendizaje y desarrollo constantes. Así lo señaló el Censo 2022 de la Comunidad de Egresadas de Laboratoria, donde el 48% de las más de 980 mujeres que trabajan en el sector tecnológico, señalaron que la empresa para la que trabajan invierte en capacitaciones y educación para ellas, considerándolo un factor clave para su crecimiento.
Fomentar el aprendizaje en el lugar de trabajo es una tarea constante que todo líder de área debe fomentar. En lugar de asignarles tareas simples o rutinarias, es importante involucrar al talento joven en proyectos más desafiantes y significativos, donde puedan aprender nuevas habilidades y aplicarlas en un entorno real. Estos proyectos pueden ser pequeñas mejoras en la plataforma de la empresa, el desarrollo de nuevas funcionalidades o incluso la creación de un producto o servicio completamente nuevo.
Es importante que los líderes de la empresa brinden apoyo y orientación a los perfiles junior, para que puedan enfrentar desafíos de manera efectiva. En esta etapa cobra mayo relevancia el feedback constante, capacitación en habilidades técnicas y no técnicas, así como una cultura de trabajo colaborativa, diversa y respetuosa.
Aquí te presentamos cuatro tareas o proyectos específicos que pueden ser asignados a los perfiles IT junior que se volverán muy valiosos en su crecimiento profesional:
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Desarrollo de prototipos: esto puede involucrar la creación de prototipos de productos o servicios que aún no existen y que pueden ser muy útiles para evaluar la viabilidad y el potencial de estas ideas.
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Participación en proyectos de investigación y desarrollo: esto puede involucrar la investigación de nuevas tecnologías, tendencias y mejores prácticas que puedan ser aplicadas en la empresa.
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Participación en equipos de soporte técnico: esto puede ser una excelente oportunidad para que los perfiles junior aprendan a lidiar con problemas técnicos en tiempo real y a comunicarse de manera efectiva con los clientes.
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Trabajar en proyectos de diseño UX: esto puede ser una oportunidad para que los perfiles junior aprendan a crear diseños de interfaz de usuario atractivos y efectivos, lo que puede ser muy valioso para la empresa.
El talento tech junior de alto potencial es una inversión valiosa para las empresas que buscan innovación y crecimiento a largo plazo. Proporcionar oportunidades de aprendizaje y desarrollo constante, así como retroalimentación y apoyo, son claves para hacer crecer a estos perfiles dentro de la empresa.
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