Los perfiles IT talentosos son personas abrumadas por la disponibilidad de puestos dentro de su campo. Las empresas deben ser creativas y analizar todos los aspectos del proceso de toma de decisiones por el que atraviesan estos candidatos.

Aquí hay 3 formas en que tu empresa puede destacarse para atraer mejor el talento tecnológico.

• Prioriza tu estrategia DEI (diversidad, equidad e inclusión): Un lugar de trabajo diverso es saludable y las empresas deben priorizar esos esfuerzos. Según Harvard Business Review, las empresas más innovadoras abren sus esfuerzos de reclutamiento para "probar objetivamente" a los y las candidatas en cuanto a las habilidades relevantes en lugar de simplemente salirse de su historial laboral. Por ejemplo, miles de talentosos developers se gradúan cada año de los bootcamps de programación. Si bien no tienen experiencia, están capacitados y motivados.
  Los títulos universitarios son cada vez menos un requisito para muchos roles tecnológicos. Ampliar sus esfuerzos de reclutamiento para incluir personas con certificaciones puede abrir su grupo de talentos a grupos de personas que quizás no haya considerado antes.
• Ofrece programas de aprendizaje internos: Si bien ya existen bootcamps y programas de capacitación fast-track, ¿por qué no crear uno interno? Puedes crear contenido específico para tu producto y empresa, seleccionar manualmente a las personas que deseas contratar y acceder a subvenciones del gobierno para ayudar a financiar su aprendizaje. El talento local es un gran activo para las empresas con mentalidad de crecimiento y puede ayudar a fomentar una cultura de tutoría, crecimiento y aprendizaje. No solo brindas a los empleados existentes la oportunidad de ayudar a moldear el futuro de la empresa, sino que también brindas a otros la oportunidad de ingresar a la tecnología cuando de otra manera no lo habrían hecho.
• Eleva tu marca empleadora: Las y los candidatos tech tienen un montón de opciones cuando se trata de empleo. Destacar entre las masas y convertirse en un empleador codiciado debe ser el principal objetivo de contratación. Tu empresa puede convertirse en un empleador top a través de una marca empleadora efectiva.
  LinkedIn define la marca empleadora como una "segunda marca" relacionada con la forma en que se le percibe como empleador. Esta marca vive en el fondo de la mente de los empleados pasados, actuales y futuros. Los empleados felices son sus herramientas de marketing de reclutamiento más ruidosas.
  Tal vez tengas una marca empleadora y simplemente es inconsistente. El liderazgo deberá determinar los valores con los que se alinea tu empresa, y luego  deberá emular esos valores con acciones. Esto incluye cualquier promesa que haga a sus empleados a cambio de su talento y tiempo.
  Por ejemplo, tal vez tu empresa se autodenomine como partidaria de la "innovación" y el "crecimiento de los empleados", entonces tendría que demostrarlo dando luz verde a proyectos únicos e implementando un plan de promoción y capacitación cruzada. Esto es particularmente importante para el talento tech debido a la caza furtiva incesante que ocurre dentro de la industria. Desea que tus empleados se sientan felices, apoyados y desafiados, lo que dificulta que decidan irse.

El objetivo final en el reclutamiento tech

La industria de la tecnología puede ser grande, pero la reputación de tu empresa viajará rápido. Implementar mejoras en la marca empleadora y asociarte con reclutadores especializados ayudará a la tasa de crecimiento de tu empresa de manera exponencial.

Fuente original: https://www.stackrocktalent.com/blog/attractoptechtalent