La industria tech necesita miradas diversas para seguir empujando sus límites, y no solo hablamos de la creación de nuevos avances tecnológicos: en los equipos humanos están las bases para moldear un entorno basado en la colaboración, creatividad e innovación. En este contexto, la diversidad laboral fomenta la contratación de personal que refleje nuestro ambiente social, logrando una economía más diversa, inclusiva y competitiva como consecuencia. 

Los beneficios de la diversidad en la industria tech son obvias: una organización con una estrategia sólida de diversidad e inclusión es más atractiva a la hora de atraer y retener profesionales, promueven mayor colaboración y compromiso entre equipos, e incluso llegan a reportar mayor rentabilidad en innovación que otras compañías con menor diversidad.

Sin embargo, en Latinoamérica existen datos concretos de cómo la industria tecnológica está al debe en este tema. En Chile, por ejemplo, sólo el 16% de trabajadores digitales se identificaron como mujeres al año 2022. Otro caso: en el mismo periodo, sólo el 35% del sector tecnológico en Colombia está conformado por mujeres, según cifras manejadas por su Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Medidas concretas para incorporar la diversidad en equipos de tecnología

¿Cómo tu empresa puede adoptar buenas prácticas de diversidad para que puedan aumentar la participación femenina y adaptarse a los cambios globales? En Laboratoria te compartimos algunas de las buenas prácticas en diversidad que puedes implementar a nivel transversal para que puedas aportar con tu grano de arena.

Si tu organización necesita más orientación en este tema, te recomendamos descargar nuestra guía exclusiva donde obtendrás información detallada para crear una estrategia de diversidad efectiva en los equipos tech.

Elimina sesgos en reclutamiento y selección de personal

El punto de entrada a las organizaciones presenta las primeras dificultades para cerrar las brechas de género. Parte por una revisión del lenguaje empleado durante el proceso de selección, ya sean las descripciones de perfiles de cargos o preguntas aplicadas en las entrevistas a profesionales. Al eliminar estos sesgos y adoptar prácticas más inclusivas, tu organización puede comenzar a enmendar las brechas de género presentes en la industria tecnológica. 

¿Existe un uso de lenguaje inclusivo para incentivar una participación equitativa de las y los candidatos? ¿Realizan un proceso de selección de currículum con datos demográficos ocultos, como nombre o año de nacimiento? Otro error común durante el proceso de selección que, incluso, puede estar prohibido por ley dependiendo del país es la petición de una foto en el currículum vitae. 

Promueve los Grupos de Recursos de Empleados (GRE)

Los grupos de recursos de empleados (GRE) son instancias formales y voluntarias que buscan entregar recursos, opciones de beneficios, oportunidades de aprendizaje y crecimiento profesional a los trabajadores siguiendo una variedad de identidades. Empresas multinacionales como Apple o JPMorgan han implementado con éxito estas instancias, integrando la gestión de la diversidad directamente en sus operaciones.

De aquí también surgen oportunidades de capacitación o discusiones de ideas innovadoras con beneficios transversales: las GRE son vitales para asegurar el diálogo entre las jefaturas y los colaboradores, impactando en los cambios a la cultura corporativa desde las necesidades de las personas. 

Promueve relaciones horizontales con programas de mentorías

Si ya cuentas con mujeres profesionales en tu empresa, existe un potencial enorme para usar su experticia y experiencia dentro de la organización para guiar, aconsejar y acompañar a trabajadoras en etapas tempranas de sus carreras. Puedes implementar programas de mentorías, donde sus objetivos apuntan a que la aprendiz mejore sus capacidades y la mentora pueda desarrollar su estilo de liderazgo propio. 

Con la figura del mentor o mentora, las mujeres en la industria tech obtienen un espacio seguro para generar confianza, preguntar dudas, e impulsar sus capacidades a niveles más competitivos. Además, las mentorías incentivan la productividad e intercambio de ideas innovadoras, dándole un valor agregado a la empresa que va más allá de su estructura formal.

Crea alianzas con bootcamps de talento 

El trabajo de Laboratoria con empresas de Latinoamérica lidia directamente con este punto de acción. Al crear alianzas estratégicas con instituciones generadoras de talento, éstas cumplen con el trabajo de identificar mujeres con talento, capacitarlas de manera competitiva para el mercado y promover a candidatas calificadas para puestos junior o de potencial liderazgo. Estamos comprometidas con empoderar a mujeres para que trabajen y prosperen en el mundo de la tecnología, ¡Sé parte del cambio contratando talento tecnológico femenino de alto potencial!