Después de la pandemia el mundo cambió, experimentando una desaceleración económica sin precedentes y cambios en el mercado laboral. Encontrar talento y retenerlo se ha convertido en uno de los desafíos más importantes para las empresas, especialmente las de tecnología. De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), para el 2025 se estima que Latinoamérica requerirá 1.2 millones de desarrolladores de software.
¿Y cuál es nuestro papel para lograr cubrir esta demanda?
La diversidad, en sus diferentes ejes, toma un rol clave en esta historia. Al tener la posibilidad de encontrar y contratar talento a lo largo y ancho del mundo, sobre todo apoyándonos en modelos 100 por ciento remotos, nos permite a las empresas de todo tipo de sectores obtener beneficios y resultados invaluables al contar con equipos diversos, multiculturales y multidisciplinarios. Josh Bersin, uno de los maestros más reputados en el área de Recursos Humanos, lo tiene claro. Para él, las empresas inclusivas tienen 1.7 veces más probabilidades de ser líderes en innovación en su mercado.
El acceso a talento diverso permite que los equipos exploren el pensamiento crítico, el debate y un ‘mindset’ inclusivo para desarrollar soluciones tecnológicas con una mirada de 360°; sostenibles en el tiempo y que permitan mayor accesibilidad.
En BairesDev, por ejemplo, ha sido parte de nuestra estrategia de negocio y reclutamiento contratar desarrolladores a gran escala, basados principalmente en sus habilidades. Esto, respaldado con un proceso de selección que se complementa con una plataforma de inteligencia artificial, el cual nos permite escoger a nuestro talento especializado en tecnología sin sesgos, entre más de un millón de aplicaciones por año. Nuestros candidatos se ubican entre los 19 a 65 años.
En los últimos dos años hemos duplicado nuestro tamaño, y entre el 2021 y 2022, aumentamos en un 65 por ciento la dispersión geográfica de colaboradores a nivel mundial, siendo América Latina, América del Norte y Europa en donde en su mayoría se ubican. El 90 por ciento de nuestro talento proviene de más de 20 países de Latinoamérica y El Caribe; Brasil, Colombia y México encabezan la lista. El 25 por ciento del equipo, vive fuera de las ciudades capitales.
Ser 100 por ciento remotos es un gran impulso para involucrar los principios de diversidad en la cultura organizacional. Para ello es clave crear procesos de selección sin sesgos respaldado por la tecnología, reforzar las capacitaciones internas en torno a estos criterios, involucrar a diferentes líderes y colaboradores en la toma de decisiones, entre otras cosas.
Y no solamente es necesario tener una fuerza laboral de diferentes países para ser diversos; es forjar en la cultura organizacional la importancia de la diversidad e inclusión. De acuerdo con un estudio realizado por McKinsey, las compañías que tienen equipos de trabajo más diversos poseen 35 por ciento más probabilidades de tener resultados financieros superiores a la mediana de sus respectivas industrias nacionales.
Un equipo de trabajo diverso y con amplias oportunidades para todo el talento sin importar su sexo, religión, género o de donde provengan, puede aportar diferentes perspectivas que ayudan a las organizaciones a impulsar la innovación, el desempeño de los colaboradores, obtener mayor acceso a talento disponible y aumentar los ingresos.
Descubrir talento de diferentes grupos demográficos en una industria altamente competitiva como la tecnológica, además de involucrar los factores de diversidad, va a permitirle a las empresas a enfrentarse a la batalla por el talento. En BairesDev, continuaremos con nuestra estrategia de encontrar el mejor talento donde sea que este se encuentre. Sin duda, nuestro modelo remoto desde 2009 nos ha permitido tener un constante flujo de candidatos y seleccionar a los mejores para cada posición a pesar de la situación actual del mercado laboral, especialmente en Latinoamérica.
Ezequiel Ruíz, vicepresidente de adquisición de talento en BairesDev
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