TECLA, plataforma de reclutamiento virtual, define como techo de cristal las barreras, a menudo infranqueables, que impiden que las mujeres latinoamericanas ingresen y prosperen en el sector tecnológico.

“Hay varias variables por las que las mujeres en LATAM no prosperan en la industria de la tecnología. Estos incluyen normas sociales y culturales en torno a las mujeres en tecnología, barreras a la educación, falta de mentores femeninos, prácticas de contratación sesgadas, conceptos erróneos sobre las madres trabajadoras y más”, comenta Abigail Houck, COO de TECLA.

En esta entrevista, conoceremos más sobre el techo de cristal para las mujeres en tech y las opciones para romperlo.

El estado de la brecha

Abigail explica que se han realizado muchos estudios para investigar el tema de las desigualdades; sin embargo, sus hallazgos han sido limitados y varían mucho.

“Si bien está claro que la brecha salarial tecnológica entre géneros disminuyó de 2019 a 2020 (4,4 % a 2,5 %) (Statista, Justina Alexandra Sava, 2022), no está claro si ese patrón continuará, ya que el año pasado vimos que el 59 % de los empleados de tecnología masculinos ganaron un 3,5 % más que sus contrapartes femeninas por el mismo puesto (Blombergnews.com, 2021)”. 

“Al observar específicamente a las mujeres hispanas y latinas, es probable que estos valores también sean engañosos, ya que los estudios en general han descubierto que las mujeres hispanas y latinas ganan un promedio de 54 centavos por cada dólar (NWLC.org, 2021)”.

Por otro lado, una nueva investigación de Deloitte Global encuentra que uno de cada cuatro puestos de liderazgo tecnológico estará ocupado por mujeres en 2022, un 4% más que en 2019. Abigail ve estas cifras como esperanzadoras y señala que “tener mujeres en puestos de liderazgo ayudará a garantizar que se escuche la perspectiva femenina al desarrollar productos/servicios tecnológicos. Además, ayudará a perpetuar el concepto de que las mujeres pueden ser líderes en la industria de la tecnología, brindando a las ingenieras más jóvenes mentoras y modelos a seguir visuales que pueden inspirarlas para lograr sus objetivos profesionales en el campo de la tecnología”.

¿Cuáles son los mayores obstáculos para las mujeres que trabajan en tecnología?

Abigail explica que los mayores desafíos se reducen a la oportunidad y la percepción.

“Por ejemplo, es menos probable que las mujeres en la escuela tomen cursos relacionados con la tecnología. Esto puede deberse a un montón de razones, pero con demasiada frecuencia, implica la cultura dominada por los hombres que rodea esas clases y los maestros/orientadores que pasan por alto a las alumnas en estos cursos. Además, las mujeres informaron sentir que sus compañeros de trabajo y jefes masculinos a menudo no las toman tan en serio como los profesionales masculinos de la tecnología (Statista, Justina Alexandra Sava, 2022)”.

Es más difícil que las mujeres sean percibidas como superiores y calificadas, lo que en última instancia impide su capacidad de crecer en la industria tecnológica.

¿Qué iniciativas pueden adoptar las empresas de tecnología para cerrar la brecha?

Las empresas cuentan con diferentes mecanismos para acortar la brecha. Abigail señala que pueden asegurarse activamente de que las empleadas sean escuchadas y tengan las mismas oportunidades de crecimiento que los hombres, por ejemplo.

“Es importante que todos reflexionen sobre los posibles sesgos subconscientes que pueden estar impidiendo que sus compañeras de trabajo o empleadas crezcan profesionalmente. Además, es esencial que los empleadores busquen activamente la contratación de empleadas y comprendan los sesgos educativos que las candidatas tuvieron que superar para llegar a donde están ahora”.

Para garantizar que se contrate a más mujeres en puestos técnicos, TECLA busca activamente a mujeres ingenieras y trabaja para brindarles tutoría y orientación sobre cómo pueden mejorar su currículum y sus habilidades para entrevistas. 

“Además, nos aseguramos de que los clientes entiendan los matices del acceso de las mujeres a la tecnología para garantizar que les den a las ingenieras una oportunidad justa al revisar los currículums y la contratación. También ofrecemos oportunidades educativas al proporcionar actualizaciones esenciales sobre la industria tecnológica a través de un boletín informativo semanal y descuentos en cursos educativos”, comenta la COO.

Finalmente, la inclusión y la diversidad deben ser uno de los objetivos más fundamentales de cualquier organización que busque crecer a escala global. 

“A medida que más y más empresas se vuelven remotas, este objetivo se vuelve más fácil de cumplir con la capacidad de contratar empleados talentosos en todo el mundo. Involucrar a diversos empleados también requiere que las diferentes culturas, antecedentes y, a veces, incluso horarios de trabajo no solo se acepten sino que se adopten. En TECLA, tenemos empleados de más de diez países diferentes, lo que ha incrementado nuestra capacidad para comprender a nuestros clientes globales, impactando directamente en el éxito de la empresa”.