5 recomendaciones para atraer talento tecnológico en Latam

Gino Ferrand
Escrito por: Gino Ferrand el Apr 28, 2022 12:00:00 AM

Atraer talento tecnológico es uno de los mayores retos en empresas y startups de la actualidad. Un reporte de la consultora Korn Ferry muestra números alarmantes. Si la escasez de talento TI continua, para el 2030, 85 millones de empleos no se podrán ocupar, lo que generaría pérdidas por 8.5 trillones de dólares en el mercado global.

Por esa razón, los equipos de reclutamiento TI deben mejorar sus ofertas laborales para atraer el mejor talento tecnológico en un contexto de mucha demanda. Entender, por ejemplo, cuáles son las señales de un buen desarrollador de software no es suficiente. Hace falta conquistarlo con razones de peso.

Así que, en este artículo, compartimos contigo 5 recomendaciones para contratar talento tecnológico y una reflexión sobre el problema de la inclusión femenina en la industria.

1. Ofrecer oportunidades para aprender y crecer en la empresa

El desarrollo de una carrera profesional dentro de una empresa es fundamental para cualquier persona. Un empleado TI necesita saber que en la compañía hay un plan adecuado para su crecimiento. Este plan debe incluir programas de actualización en nuevas tecnologías, lenguajes de programación, infraestructuras, plataformas, etc. 

Pero no basta con ayudarlo a potenciar sus habilidades duras o hard skills. También hay que acompañarlo en la adquisición de habilidades blandas. En muchas ocasiones, el talento TI de una empresa está buscando mejorar sus destrezas psicosociales para contribuir con eficacia al trabajo en equipo. 

Por ejemplo, un ingeniero TI puede estar preguntándose cuántos años le tomará sacar adelante un buen desarrollo de software. Al mismo tiempo, cuántos años necesita para ser considerado un Senior Developer en la compañía. Estas preguntas requieren ser respondidas dentro de un plan de career coaching.  De esta manera, sentirá que la empresa lo alienta e inspira a cumplir sus metas profesionales. Esto tiene un impacto tremendamente positivo en su integración a la cultura organizacional y en la productividad laboral.

2. Promover la inclusión y diversidad en los equipos de trabajo

En una estudio publicado en el blog de Glassdoor, 3 de cada 4 personas buscando empleo aseguran que unirse a una fuerza laboral diversa e inclusiva es un factor importante para su decisión. En la industria TI, la falta de diversidad sigue siendo notoria; por ejemplo, por la desproporción en número entre el talento masculino y femenino que trabaja en roles de tecnología.

Ante ello, si las condiciones de la compañía lo permiten, un reclutador TI, founder o CTO debe proponer una estrategia de contratación que incluya la diversidad en cultura, genéro, nacionalidades y conocimientos. Esto supone un efecto positivo en la percepción del talento humano sobre los valores de la empresa, así como en el posterior rendimiento laboral. 

Al apostar por la atracción de talento diverso, también se permite el ingreso de profesionales con un background no tradicional. No es conveniente centrarse solo en profesionales con títulos universitarios o experiencia en empresas de renombre. Es altamente positivo contratar a partir de habilidades demostrables que vayan más allá de las credenciales.

En ese sentido, cada vez más, diversas compañías están contratando profesionales TI muy talentosos que provienen de bootcamps. Un ejemplo de ello es el bootcamp de Laboratoria, que ayuda a mujeres de Latinoamérica a empezar una carrera en tecnología en 6 meses.

3. Demostrar una cultura organizacional saludable

Para que un candidato acepte trabajar en la empresa, necesita saber cómo es el ambiente laboral. Describir las características de la cultura organizacional es un primer paso. Otra acción de peso consiste en mostrarle testimonios verdaderos de los propios empleados. Debe sentir que los directivos, managers y compañeros forman parte de una comunidad democrática donde tendrá una voz y un lugar.

Si la cultura organizacional es saludable, la empresa tiene un propósito alineado con sus valores y siente que su trabajo será valorado, pasará rápidamente de ser candidato a contratado. Por experiencias pasadas, el talento TI que busca un nuevo empleo puede estar huyendo de situaciones de burnout laboral o relaciones tóxicas en el trabajo. Los procesos de reclutamiento TI tienen que enfatizar las fortalezas de la empresa en este contexto.

4. Facilitar el trabajo remoto y ventajas atractivas

A estas alturas, muchos profesionales saben qué es el trabajo remoto y cuáles son sus enormes beneficios. Es por eso que muchos candidatos están en busca de empresas que faciliten la modalidad de empleo remoto. Es muy conveniente que se ofrezcan las opciones de trabajo híbrido y full remote. Esta apertura puede suponer la diferencia en la decisión de un profesional TI con muchas ofertas laborales. Saber que puede evitar los traslados de casa al trabajo y los horarios extenuantes es un atractivo al que pocos pueden renunciar.

Aparte de ello, también es estratégico proponerle un plan de incentivos para su bienestar en la empresa. Estas ventajas deben ir más allá de las típicos beneficios que se consiguen por trabajar formalmente en una compañía. Esta lista contiene algunos ejemplos:

  • Materiales o presupuesto para trabajar desde casa
  • Horarios flexibles de trabajo
  • Fechas libres para su desarrollo personal
  • Descuentos en plataformas, servicios o productos
  • Días dedicados al aprendizaje de una nueva habilidad

5. Utiliza software y plataformas de contratación no tradicionales

Muchos profesionales de la región tienen la ambición de trabajar en tecnología para empresas o startups de Norteamérica o Europa. La presunción de que es es difícil ser desarrollador de software en Estados Unidos puede interrumpir su progresión. Por ello, es importante que el reclutamiento TI supere los procesos tradicionales.

Hoy en día, existen muchos casos de programadores, ingenieros o diseñadores de productos que han alcanzado un empleo deseado, por ejemplo, en Estados Unidos o Canadá. Testimonios de profesionales TI avalan esta verdad. Por ello, es vital explorar comunidades, software y plataformas de innovación en el reclutamiento tecnológico.

Un problema por resolver: talento femenino en tecnología

Según un informe de Statista, a nivel mundial, el porcentaje de desarrolladores de software hombres es de 91.67% y el de mujeres alcanza solo el 5.31%. Esta cifra es abrumadora y alarmante. Una brecha en diversidad de género de ese tipo requiere una respuesta convincente por parte de diversos actores.

Esto explica la razón por la cual preguntas como por qué no hay más mujeres programadoras o si me recomiendan estudiar programación siendo mujer todavía se sigan formulando en los buscadores y foros de internet. A manera de solución al problema, como lo mencionamos antes, Laboratoria se ha propuesto contestar a una pregunta más importante: ¿Cómo aumentamos el número de mujeres programadoras?

Es así como su bootcamp ha logrado ya capacitar a 2400 mujeres en 5 países de la región con un 85% de empleabilidad y un incremento salarial promedio del 2.7x. Estos son números que generan mucha esperanza de cara al futuro. Esfuerzos como los de Laboratoria se deben replicar para que las estadísticas mencionadas dejen de ser tan críticas y se conviertan en números más felices para las mujeres en tecnología de Latam.

Conoce más sobre Tecla en https://www.tecla.io/

Tópicos: Diversidad e Inclusión, Mujeres en tecnología, Reclutamiento, Talento Femenino, Perú, Mujeres en TI, Brecha de género en tecnología, Empleo remoto, Tecla, Talento TI

¡Suscríbete al newsletter!

Déjanos tus datos y recibe mensualmente actualizaciones de nuestro contenido.

Artículos destacados

Frame 176 (2)