#EsBuenoSaberlo: el trabajo ya no es como el ajedrez

Posted by Vanessa Aranibar on 5/13/20 6:59 PM

La semana pasada dimos inicio a un nuevo formato para compartir ideas que vale la pena conocer. Se trata de un espacio llamado “Es Bueno Saberlo”, con Rodulfo Prieto como anfitrión (co-founder y CPO de Laboratoria). 

En cada episodio de Es Bueno Saberlo, Rodulfo nos presentará un tema relevante con un libro de contexto, para luego escuchar la perspectiva de una persona invitada y cerrar con palabras relacionadas al tema de grandes pensadores. Por ahora es simplemente un experimento. Si genera tracción lo seguiremos haciendo y mejorando.

Aquí te compartimos los puntos principales del 1er episodio llamado “El trabajo ya no es como el ajedrez”: 

Según David Epstein, autor de Range, (Amplitud) existen dos tipos de entornos, los “amables (kind)” y los “malvados (wiked)”. El ajedrez, por ejemplo, se juega en un entorno amable: las reglas son claras y no cambian, los límites están definidos y la retroalimentación es exacta y temprana, jugada tras jugada. La especialización hace al maestro en este juego y mientras más horas y años acumula la persona jugando, mejor se hace su intuición y su capacidad de respuesta ante cualquier reto en el tablero. 

Sin embargo, la mayoría de los trabajos hoy en día no son como el ajedrez. Las reglas del juego están cambiando prácticamente en todas las industrias y nos toca descubrir la nueva forma de hacer las cosas. Hay mucho cambio y mucha incertidumbre, y la retroalimentación es inexacta y no necesariamente llega a tiempo.

Es precisamente por esto que conviene cuestionar paradigmas de cómo prepararnos para el trabajo y ser exitosos profesionalmente. La especialización en una única profesión, la acumulación de títulos en una misma área o conceptos erróneamente generalizados como la regla de las 10,000 horas de práctica, cada vez pierden más validez. David Epstein nos indica en su libro que en entornos “malvados”, más bien nos conviene tener “amplitud” de experiencias, porque es justamente esa diversidad la que nos prepara y acostumbra a enfrentar lo nuevo, aprender continuamente y seguir re-inventándonos. Además, esa diversidad nos hace más creativos, pues la creatividad viene de conectar ideas que inicialmente no parecen tan cercanas. 

Entornos inciertos, como el que vivimos ahora, obligan a las empresas a salir en búsqueda de un talento diferente, que no lleve años haciendo lo mismo, sino sea más “generalista”. También es fundamental armar equipos lo más diversos posible. El talento deja de ser entonces aquella pieza de ajedrez dueña de ciertos movimientos y se convierte en un camaleón que se adapta y lidia con un entorno poco amable.

Si te parece interesante este tema, no dejes de escuchar este primer episodio, donde Rodulfo conversa con Javier Vivas, Gerente de la División Digital de Interbank. Javier es una persona que se ha reinventado varias veces y ha contratado talento Laboratorian en Belcorp e Interbank, precisamente porque su contexto y forma de aprender es muy diferente al talento que tradicionalmente contratan las empresas. En sus propias palabras: 

“Son mujeres que ante nuevos retos tienen un chip de resolver, son empáticas con el usuario y aprenden haciendo, con mucha agilidad”.

Mira el episodio completo aquí:

 

Tu también puedes tener en tu equipo este talento diverso, que se adapta y lidia con en entornos de alta incertidumbre:

talento-cambio-laboratoria-ep1

 

Topics: Habilidades del futuro, Artículo, TalentoParaElCambio, EsBuenoSaberlo

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