El éxito de una organización reside en las personas que forman parte de ella, puesto que ellas son, en última instancia, las encargadas de tomar las decisiones y realizar las acciones que determinarán los resultados del negocio.
Aunque la atracción de talento se ha convertido en una prioridad para empresas de todos los ámbitos, en el caso del sector IT es aún más relevante a medida que las empresas son cada vez más conscientes de la importancia de su estructura tecnológica.
En un mercado en cambio constante la principal clave para conseguir el éxito es la adaptabilidad. Si bien las empresas del ámbito tecnológico y digital suelen caracterizarse por un espíritu innovador y disruptivo, puede resultar complicado para ellas encontrar candidatos con la experiencia y las habilidades que necesitan. ¿Cómo pueden los responsables de IT garantizar que su compañía dispone de un equipo humano sólido para proteger su información y preparado para los cambios?
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La tecnología de la información no suele ser una operación sencilla, por lo que no existe un único enfoque válido para todas las compañías. El programa tecnológico de cada organización debe definirse en base a una serie de factores particulares y, a partir de ahí, el enfoque en cuanto al talento y a la estructura tecnológica será único.
Por ejemplo, dos profesionales de IT con el mismo cargo pueden tener habilidades muy diferentes en función del trabajo que hayan realizado durante su carrera, por lo que uno de ellos puede encajar en tu organización y el otro no cumplir con los requisitos necesarios.
En este sentido, es importante entender qué tipo de habilidades y competencias se requieren para un rol determinado y es posible que esta información no nos la dé el cargo o la función del candidato.
Una de las mejores formas de garantizar que estamos identificando las habilidades adecuadas y que seleccionamos a la persona correcta es involucrar en el proceso a empleados que ocupen la misma función que la posición que estamos buscando. De este modo, no sólo podrás hacerte una idea de si el candidato encaja en el equipo, sino también contar con una opinión más amplia.
Cuando estamos buscando unas habilidades específicas y muy técnicas es especialmente útil involucrar a aquellos que tienen el conocimiento suficiente para saber cómo los candidatos podrán interactuar con la estructura tecnológica actual.
Si hay algo que tienen en común los profesionales de IT es su interés en tecnología. Esto quiere decir que los candidatos que buscas son expertos en esta área a los que les motiva estar a la vanguardia del sector.
Si tu estructura IT se ha quedado obsoleta tus posibilidades de contratar al mejor talento tecnológico se van a ver drásticamente reducidas, ya que estos profesionales están deseando trabajar con las mejores soluciones y plataformas. Por eso es importante que la tecnología sea una prioridad continua, al igual que el talento.
La tecnología de la información es un campo que se encuentra en cambio constante, por lo que requiere de un conjunto de habilidades dinámico, capaz de evolucionar al mismo ritmo que la tecnología y las amenazas de seguridad.
Si ofrecemos a los empleados formación continua, conseguiremos que estén actualizados. No hay que olvidar que una de las estrategias de retención de talento más rentables en cualquier sector son los planes de formación y desarrollo, pero esto es especialmente importante en IT, donde la tecnología evoluciona muy rápido. Los profesionales cuyas empresas invierten en su futuro se muestran más comprometidos a largo plazo y consiguen mejores resultados.
“La aceleración en la digitalización de las organizaciones ha supuesto un aumento de la demanda de los profesionales tecnológicos, recrudeciendo aún más la competencia para atraer este tipo de perfiles. Esto hace que hoy sea más importante que nunca que las empresas sean capaces de identificar y ofrecer a los candidatos tecnológicos aquellos aspectos que más valoran y que son diferentes a los de otros sectores”, señala Daniel Pérez, Director de PageGroup IT.
Artículo originalmente publicado en Michael Page
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