Novos talentos em nível inicial como chave para diminuir a lacuna de gênero na tecnologia

Recentes estudos (e senso comum) mostram que o investimento em talentos juniores, especificamente, pode ser uma força surpreendente para resolver muitos problemas que afetam a indústria tecnológica na América Latina.

No entanto, os funcionários mais jovens e novos não apenas costumam ser os primeiros a serem demitidos, mas também são menos competitivos quando se trata de recolocações, encontram mais barreiras para promoções e oportunidades de crescimento. E, apesar de cargos de nível júnior serem uma excelente fonte de perfis diversos, de acordo com um relatório da Accenture, apenas 21% dos cargos de tecnologia de nível júnior na América Latina são ocupados por mulheres.

O talento júnior traz diversidade, novas perspectivas e oportunidades de crescimento. Uma abordagem chave para alcançar maior diversidade é adotar uma estratégia de contratação mais proativa para cargos júnior. Os desenvolvedores juniores são o futuro do setor, e construir esse futuro exige que invistamos nesse talento. A boa notícia é que fazê-lo também traz enormes benefícios:

1. Novas ideias: O talento júnior pode trazer novas perspectivas e ideias para a organização. Eles não têm predisposição aos costumes da empresa e podem oferecer uma perspectiva externa que agregue valor. Eles também podem ter uma abordagem diferente para a resolução de problemas, o que pode resultar em maior criatividade e, consequentemente, levar a soluções mais inovadoras.

2. Disposição para aprender: O talento júnior geralmente está mais disposto a aprender e desenvolver novas habilidades, o que pode resultar em uma equipe mais comprometida e motivada. Empresas que contratam graduados da Laboratoria, por exemplo, relatam consistentemente que eles estão mais dispostos a assumir novos desafios e responsabilidades do que seus pares.

3. Rentabilidade: Como o talento júnior geralmente recebe salários mais baixos em comparação com seus pares mais experientes, as empresas podem investir em seu crescimento e retenção por meio de programas de desenvolvimento de habilidades que aumentam a lealdade e agregam valor à empresa.

4. Adaptabilidade: O talento júnior é mais adaptável à mudança, pois possui hábitos e formas de trabalhar menos arraigados. Isso pode ser especialmente benéfico em setores ou ambientes que estão em rápida evolução, onde a flexibilidade é fundamental.

5. Diversidade: Devido às disparidades sistêmicas no acesso a oportunidades para grupos sub-representados, é mais fácil encontrar mão de obra mais diversa entre os cargos de nível júnior. Portanto, candidatos e candidatas de nível inicial se tornam uma excelente fonte de talento mais diverso, no qual as empresas podem investir em seu desenvolvimento e crescimento. Fazê-lo é uma maneira de investir em mais mulheres em cargos de liderança e em um ambiente de trabalho mais inclusivo, mantendo indicadores de diversidade ao longo do tempo.

6. Investimento a longo prazo: A contratação de talentos juniores é um investimento a longo prazo no futuro da organização. Ao oferecer treinamento, mentoria e oportunidades de desenvolvimento, as empresas podem criar um "piscina de talentos" que sejam leais à organização e comprometidos com seu sucesso.
   
   

Como investir em talento junior?

Convenceu-se do impacto, mas não sabe por onde começar? Considere o seguinte:

• Promova suas vagas em diversas fontes de talento: Pense nas fontes de talento onde costuma encontrar candidatos. Elas são suficientemente diversas? Onde mais você poderia encontrar perfis diferentes?
• Reveja suas políticas de contratação: Os requisitos para novas contratações são suficientemente flexíveis para incorporar perfis diversos? Ou exigem um certo número de anos de experiência que pode desencorajar a apresentação de talentos com alto potencial? Essa quantidade de anos de experiência é realmente necessária? Exigem diplomas universitários? Um diploma realmente faz diferença para o cargo, ou poderia encontrar maneiras de adquirir certas habilidades e conhecimentos sem esse filtro? Há muitos talentos na América Latina que não possuem um diploma universitário.
• Invista em programas de capacitação técnica: Como você pode atrair pessoas motivadas, sem conhecimento ou experiência prévia, a adquirir as habilidades necessárias enquanto aprendem e contribuem para a empresa?
• Dê mais importância às habilidades interpessoais no processo de contratação: Estudos recentes mostram que 75% do sucesso no trabalho depende de habilidades interpessoais, enquanto apenas 25% depende de habilidades técnicas. Construa um processo de contratação que permita identificar as habilidades interpessoais fortes, que, aliás, são predominantes entre o talento diverso.