A pandemia atuou como um catalisador na demanda por cargos de TI em empresas na América Latina e no Caribe. Apesar de 2,7 milhões de empresas fecharem em 2020 e a economia contrair mais de 7,5% devido à COVID 19, o setor de TI passou a ser um dos itens com mais vagas disponíveis no mercado de trabalho (Nações Unidas, 2021). A necessidade urgente de transformação digital proporcionada pelo trabalho remoto acelerou as mudanças tecnológicas das empresas. Ramiro Luz, Diretor de Soluções de Talentos do LinkedIn, indica que "muitas empresas fizeram mudanças em seis meses que poderiam levar anos" (BBC, 2021).
No entanto, é um desafio encontrar o melhor talento para sua organização. O talento tecnológico é escasso e altamente móvel, especialmente em um contexto como o que nos encontramos hoje, cheio de incertezas e mudanças. 86% dos recrutadores consideram difícil encontrar talentos tecnológicos porque a necessidade de transformação digital nas empresas não condiz com o número de profissionais qualificados para os cargos, problema que mais de 50% das empresas no mundo compartilham (Bears, 2021).
Portanto, é essencial encontrar e reter talentos em tecnologia com potencial para transformar sua organização. Exploramos cinco pilares fundamentais para encontrar os candidatos com os perfis tecnológicos mais exigidos:
1. Compreenda o contexto do trabalho
As habilidades que o talento de que você precisa em sua empresa deve depender não apenas da posição específica a ser desempenhada, mas também do contexto do trabalho. Portanto, é fundamental investigar o objetivo da contratação, que valor esse talento dará à sua empresa e o que se espera em termos de desenvolvimento do candidato.
2. Defina as características da posição
Depois de entender o contexto do trabalho, você precisa definir os requisitos do cargo, tanto as ferramentas técnicas quanto as habilidades sociais. É importante considerar o que se espera do candidato a médio e longo prazo.
Algumas das perguntas que você deve responder são as seguintes:
Quais são as ferramentas que o candidato deverá aprender? Tem a capacidade para aprender de maneira autônoma e rápida? Vemos esse candidato trabalhando com a nossa equipe a médio/longo prazo? Tem fit com a cultura da organização?
3. Contrate diversidade
Não só o talento em tecnologia é escasso, como também não é muito diverso. As mulheres são minoria no setor, ocupando apenas 20% das posições de mercado (PageGroup, 2021). A diversidade é o “eixo principal e motor do sucesso de uma empresa”, pois promove a inovação e a criatividade ao reunir colaboradores de diferentes contextos para o sucesso da sua organização (Solis, 2021).
As áreas de recursos humanos têm o papel fundamental de gerar um maior pool de aplicações para as vagas disponíveis e identificar os talentos que mais agregam valor à sua organização. O trabalho de hoje é cada vez menos sobre seguir direções e cada vez mais sobre resolver novos problemas de forma colaborativa em um contexto de mudança e incertezas, portanto, é essencial ter uma equipe diversificada que possa enfrentar os desafios que surgem.
4. Evoluir
Reinventar-se é a chave para um crescimento constante. Avalie as novas tendências do mercado e as novas ferramentas disponíveis para a contratação de talentos. A pandemia deu-lhe a oportunidade de contratar talentos em outros lugares, ter um pool maior de candidatos e um alcance internacional abre novas portas para encontrar talentos que em outro contexto não teriam sido possíveis (Grupo BMA, 2021).
5. Reter talentos
O sucesso da sua empresa é um reflexo do talento da sua organização. Cuide e construa o capital humano que é o motor da sua empresa.
Como bônus, deixamos para você os pontos que são vitais para a retenção de talentos:
- Fortaleça a cultura organizacional da sua empresa
- Incentive uma cultura de feedback
- Ofereça oportunidades de carreira e crescimento para seus colaboradores
- Motive seus funcionários por meio de oportunidades de liderança
- Crie um bom ambiente de trabalho
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