7 ideias para que sua empresa realize demissões sem esquecer a diversidade

Atualmente, as demissões na indústria tecnológica são uma realidade inevitável. A plataforma Layoffs contabilizou mais de 121.000 demissões no setor de tecnologia em todo o mundo em 2022. E o assunto vai muito além, afetando diretamente as mulheres, uma vez que 45% das pessoas demitidas no setor de tecnologia dos Estados Unidos eram mulheres, mesmo que a representação feminina já seja baixa no setor, com apenas um terço de participação.

Por essa razão, torna-se fundamental abordar o processo de demissões em massa de maneira inclusiva e centrada na diversidade, evitando impactos negativos em grupos específicos, como no caso das mulheres.

Sabemos que há muitos fatores envolvidos na realização de demissões em massa. No entanto, na Laboratória, buscamos promover a igualdade de oportunidades e o respeito por todas as pessoas. Por isso, aconselhamos levar em consideração esses aspectos relacionados à diversidade, para não aumentar ainda mais a lacuna de gênero na tecnologia.

Neste artigo, forneceremos sete dicas para que os líderes empresariais implementem uma abordagem centrada na diversidade ao realizar demissões.

1. Avaliar os impactos: Antes de tomar decisões sobre as demissões, é essencial realizar uma análise cuidadosa das implicações que elas terão em diferentes grupos de trabalhadores. Considerar a diversidade de gênero, etnia, idade e outros aspectos relevantes pode ajudá-lo a identificar possíveis desequilíbrios e tomar medidas para mitigá-los. Apoie-se nas políticas de diversidade da sua empresa e, se não as tiverem, o que estão esperando! Este poderia ser o melhor momento para desenvolver políticas formais de diversidade e inclusão que sejam transversais à organização, com metas claras para cada área e função.

2. Revisar critérios e métricas: É importante examinar os indicadores utilizados para selecionar os funcionários que serão desvinculados. Certifique-se de que essas avaliações sejam imparciais e objetivas, evitando vieses que possam afetar desproporcionalmente grupos minoritários. Você também pode solicitar relatórios adicionais aos líderes de áreas para complementar a avaliação. Quanto mais pontos de vista, menor a possibilidade de cair em uma visão tendenciosa que não nos permita enxergar além.

3. Comunicação clara e transparente: Ao notificar os funcionários sobre a desvinculação do trabalho, é fundamental fornecer todas as informações necessárias por meio de uma comunicação clara e transparente. Explique as razões por trás da decisão, ofereça apoio emocional e orientação sobre os próximos passos a serem seguidos. Você também pode abrir espaços e canais de comunicação seguros onde os demais colaboradores possam compartilhar suas opiniões e sentimentos em relação às desvinculações realizadas pela empresa, criando instâncias e redes de apoio.

4. Programas de transição: Você pode oferecer, por exemplo, programas de recolocação para os funcionários que serão demitidos. Isso pode incluir aconselhamento profissional, treinamento em habilidades de busca de emprego, recomendações, conexões com redes profissionais ou mentoria para contribuir para o desenvolvimento profissional deles.

5. Distribuição equitativa de recursos: Em vez de eliminar completamente as tarefas, responsabilidades e orçamentos que estavam atribuídos aos funcionários desvinculados, distribua-os de forma justa entre os membros restantes da equipe. Atribua de forma equitativa os projetos, o suporte técnico, o tempo e outros recursos disponíveis para evitar que algumas pessoas fiquem sobrecarregadas de trabalho enquanto outras não têm oportunidades de crescimento.

6. Avaliação contínua: Após a desvinculação, faça uma avaliação contínua para monitorar o impacto e os resultados obtidos, tanto em nível empresarial quanto nos colaboradores. Se forem identificados desequilíbrios ou vieses no processo de demissões, tome medidas corretivas imediatas para garantir equidade e inclusão em futuras decisões semelhantes.

7. Aprendizado organizacional: Diante da decisão tão definitiva de realizar demissões, é essencial promover um ambiente de aprendizado e melhoria contínua. Analise e aprenda com os casos anteriores de desvinculação, implemente mudanças com base nas lições aprendidas e desenvolva políticas e práticas mais inclusivas que promovam a diversidade e a igualdade de oportunidades em toda a organização.

A desvinculação do trabalho é um processo desafiador, tanto para as pessoas afetadas quanto para a organização como um todo. No entanto, ao adotar uma abordagem centrada na diversidade, os líderes podem mitigar os impactos negativos e promover um ambiente de trabalho mais inclusivo.

Apesar das más notícias que acompanham uma demissão, as empresas podem garantir que elas sejam realizadas de forma justa, sem afetar desproporcionalmente certos grupos e sem prejudicar sua reputação corporativa. Devemos lembrar que a diversidade e a inclusão impulsionam a inovação e o sucesso empresarial. Ao nos concentrarmos em um processo de desvinculação do trabalho inclusivo, contribuímos para a construção de um ambiente mais equitativo e aproveitamos o potencial de todos os colaboradores, independentemente de seu gênero, raça, idade ou origem.