Incorporar la paridad en las organizaciones no es un esfuerzo singular que da frutos en un día: es un proceso de análisis, reflexión y acción continuo desde distintas aristas del negocio, cuyos resultados irán influenciando tanto a la cultura corporativa como a los objetivos económicos.
¿Estás interesado/a en dar el salto al cambio? En Laboratoria hemos compilado algunas de las buenas prácticas a considerar en el incentivo de la paridad, revisando distintas aristas del negocio para que puedas ir seleccionando, implementando y evaluando cuáles son aquellas con mejor rendimiento.
Selección y reclutamiento de personal
La captación de talento diverso es el primer paso en lograr la paridad laboral, por lo que tu organización puede prestar especial atención en los procesos de selección y reclutamiento para los reajustes iniciales. En este punto, podemos mencionar:
- Crea ofertas de trabajo inclusivas. Los equipos a cargo de publicar las ofertas laborales deben asegurarse de redactar evitando sesgos inconscientes asociados al género o edad, entre otros. Asimismo, analizar las exigencias para las nuevas contrataciones es necesario a la hora de evaluar si son suficientemente flexibles para, por ejemplo, incluir perfiles sin título universitario como parte de los candidatos potenciales.
- Entrena al área de recursos humanos en paridad. Las personas a cargo del proceso de reclutamiento y selección de personal necesitan tener conocimientos básicos de inclusión para, por ejemplo, concentrar las preguntas exclusivamente en las aptitudes y habilidades del postulante, ver temas específicos según los cargos a los que postulan y no desviarse hacia preguntas personales, invasivas o discriminatorias.
- Ajusta los procesos de selección con herramientas que identifiquen y eliminen potenciales sesgos. Por ejemplo, la creación de un/a Candidato/a Persona ayuda a definir habilidades necesarias o deseables para un cargo, además de definir valores alineados con la organización a tener en cuenta cuando se reciben postulantes.
Oportunidades de desarrollo y desempeño de cargos
Desde esta perspectiva, ya no basta con el ingreso de más mujeres, minorías étnicas o personas pertenecientes a la comunidad LGBTQ+ a la organización para cumplir con la paridad. También es necesario replantearse cómo la empresa está creando o incentivando oportunidades de desarrollo profesional y personal, por lo que recomendamos:
- Planifica programas de mentorías. Consisten en asignar a colaboradores/as con cargos de liderazgo o puestos senior a talentos recién ingresados/as a la organización, con el fin de que puedan resolver dudas, inquietudes y puedan ser derivados a las divisiones corporativas correspondientes de ser necesario. La presentación de mentores/as no solo ayuda a crear lazos de confianza entre personas, sino que también demuestra un interés por retener al talento entrante y cuidar su presencia.
- Ofrece formatos flexibles de trabajo. Según la consultora de reclutamiento Robert Walters en su Estudio de Remuneración Global 2023, el trabajo flexible se encuentra como uno de los ítems más valorados por los empleados. En la actualidad, el teletrabajo o la posibilidad de trabajar en formato híbrido son opciones sumamente atractivas y convenientes para todos/as, por lo que su implementación, indirectamente, impulsa la paridad organizacional.
- Promueve el equilibrio entre la vida laboral y familiar. Altamente relacionado con los formatos de trabajo flexible, realizar los cambios culturales internos necesarios hacia la paridad también pasa por entender que los y las colaboradores tienen vida más allá de sus cargos que demandan su atención.
- Revisa las políticas de maternidad/paternidad. La idea es ir siempre más allá de la legislación presente en tu país y reevaluar este beneficio ampliando los plazos de la licencia pagada, ya que esto ayuda a fomentar la paridad de género al garantizar una participación activa de las personas en una etapa crucial de sus vidas familiares sin comprometer su estabilidad laboral.
Conformación de equipos de trabajo
El núcleo de las empresas está en los equipos de trabajo: aquí es donde, diariamente, las personas necesitan estar expuestas a una variedad de perspectivas, experiencias y visiones que les permita mejorar el valor otorgado a sus labores. Por lo tanto, si se desea mover hacia una participación y cultura organizacional paritaria, considera las siguientes acciones:
- Realiza un escaneo de la cantidad de hombres y mujeres según área. Considera que cada sector mostrará distintos niveles de proporción: por ejemplo, según el informe anual de Simply Marketing Job del año 2019 mostró que, dentro de marketing, los cargos asociados a "habilidades duras", como medios pagados o SEO, eran dominados por hombres.
- Promueve la creación de Grupos de Recursos de Empleados (GRE). Estas son instancias voluntarias y formales donde se busca entregar opciones de beneficios, recursos y oportunidades de aprendizaje y crecimiento profesional a las/los trabajadores según una variedad de identidades.
- Pone atención al talento entry level. Las personas que recién van comenzando su carrera laboral son más receptivas al cambio y, usualmente, presentan ideas innovadoras que presentan una oportunidad única para el negocio en temas de paridad. Con un Employer Branding sólido y comprometido con entregar oportunidades a todos y todas según sus capacidades, será posible atraer talento no tradicional que aporte nuevas miradas hacia la paridad.
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