¿Cómo me sirve el reskilling y upskilling para potenciar el talento interno?

La industria tecnológica está mostrando cambios acelerados como respuesta al uso de nuevas tecnologías y disciplinas, como el cloud computing y el machine learning. No obstante, este escenario provoca un creciente déficit de talento humano en las organizaciones, dejando un vacío en capacidades y habilidades necesarias para enfrentar los nuevos retos. 

Esta realidad se traduce en una feroz competencia por encontrar a profesionales que cumplan con los perfiles, exacerbado por las brechas de género presentes en la industria tech. El déficit de talento tecnológico también va en línea con los resultados del estudio de McKinsey Global Institute “Jobs lost, jobs gained: workforce transitions in a time of automation”, que destaca la necesidad de cambios de carrera para el 2030 en respuesta a la automatización, la digitalización y la inteligencia artificial, lo que afectará entre 75 y 375 millones de trabajadores a nivel mundial.

Ante este escenario, las organizaciones con iniciativas de diversidad e inclusión pueden mirar hacia su existente fuerza laboral y potenciar perfiles para cerrar estas brechas. En Laboratoria te explicamos qué es el reskilling y upskilling, sus beneficios y entregaremos algunos consejos para que tu área de diversidad pueda aplicarlo correctamente.

¿Qué es reskilling y upskilling?

Tanto el reskilling como el upskilling son estrategias aplicadas por el área de recursos humanos, buscando identificar a personas con potencial de obtener nuevas capacidades. En el caso del reskilling, tiene como objetivo adaptar a un trabajador a nuevos perfiles dentro de la empresa, mientras que el upskilling entrega capacitación extra a los trabajadores para que sigan explorando sus puestos actuales con competencias y habilidades adicionales. 

En la actualidad, es posible dirigir ambas prácticas hacia la creación de talento digital, como web developers y UX designers. Pero, por sobre todo, es una herramienta vital para fortalecer la equidad de género en todos los niveles de empresas. Esta situación es más latente en áreas tecnológicas donde, por ejemplo, solo 1 de cada 20 personas que trabajan en tech son mujeres en Latinoamérica.

Beneficios del upskilling y reskillig

• Ahorro en costos de contratación y reclutamiento, ya que al tomar personas que ya están inmersas en la organización la inversión necesaria en sus capacitaciones es menor cuando se compara con cuántos recursos se necesitan para seleccionar y contratar nuevos empleados.
• Apoyas al crecimiento profesional de tus trabajadores, tanto para que avancen en sus carreras como para que mejoren su capacidad de desenvolverse en nuevos escenarios profesionales. 
• Mejora la retención de las personas en tu organización, ya que enfocarse en upskilling y reskilling da una señal clara de que los trabajadores actuales ocupan una alta prioridad en los planes de negocio.
• Ayuda a tus esfuerzos de diversidad e inclusión, tomando en cuenta a personas que, en otras circunstancias, no tendrían acceso a trabajos en la industria tech. El reskilling y upskilling entregan oportunidades de potenciar equipos más equitativos en entornos históricamente masculinizados.

Recomendaciones para potenciar el reskilling y upskilling en mi organización

1. Identifica a potenciales candidatos/as según sus habilidades blandas. Como ambas prácticas se enfocan en capacitar con capacidades técnicas, considera crear una matriz de habilidades a nivel organizacional, donde puedas identificar aquellas habilidades que son las más relevantes o urgentes para tu negocio.
   
2. Piensa en un sistema de formación continua. Considerando que las necesidades del negocio van cambiando constantemente, tendrás que pensar en planes de reskilling y upskilling cuyas capacitaciones tengan objetivos claros en el corto, mediano y largo plazo. 
3. Empodera a tus trabajadores. Escucha sus retroalimentaciones y mantén la mente abierta a tener una conversación fluida sobre sus necesidades, qué capacidades desean desarrollar y cómo éstas pueden encajar en los planes de negocio.
4. Colabora con entidades expertas en upskilling y reskilling. Muchas veces las empresas no cuentan con personal adecuado para llevar a cabo estas prácticas, por lo que recurrir a entidades externas con programas de desarrollo de talento te ayudará a redirigir sus esfuerzos. 
   
   

En Laboratoria contamos con programas de upskilling y reskilling con el fin de ayudar a cerrar brechas de género en la industria tech de Latinoamérica. ¡Contáctanos para averiguar sobre nuestros programas y únete a los esfuerzos para crear una economía digital competitiva, inclusiva y diversa!