En este momento, las empresas están teniendo dificultades para encontrar, contratar y mantener a los mejores talentos tecnológicos que necesitan para que sus negocios sigan funcionando y creciendo. Los empleadores solían pensar que un salario adecuado era suficiente, pero eso ha cambiado: para atraer y conservar a personas con talento, las empresas tienen que entender cómo han cambiado sus prioridades y poder ofrecer a las personas lo que realmente buscan.
Para arrojar luz sobre por qué los mejores talentos tecnológicos permanecen en un trabajo o eligen seguir adelante, Bain encuestó a más de 500 empleados de tecnología y 230 organizaciones de tecnología empresarial de todo el mundo.
La encuesta arrojó tres datos importantes.
Casi siempre es mejor retener a los trabajadores que tiene que contratar a otros nuevos. A los empleadores a menudo les preocupa que su gente se vaya porque no se les paga lo suficiente. Y si bien es cierto que las personas con talento cambian de trabajo por más dinero, no suele ser esa la razón por la que empiezan a buscar. Nuestras conversaciones con los empleados sugieren un proceso de decisión en dos partes: la insatisfacción con su puesto puede llevarlos a empezar a buscar y, una vez lo hacen, a menudo encuentran nuevos trabajos con salarios más altos que ayudan a confirmar su decisión de seguir adelante.
Entonces, ¿qué motiva a los trabajadores a empezar a considerar pastos más verdes?
Nuestra encuesta reveló que la principal razón por la que los empleados, por lo demás comprometidos, deciden buscar un nuevo trabajo es la falta de oportunidades de aprendizaje y crecimiento, ya que no ven cómo avanzar y seguir desarrollándose si permanecen en su puesto actual. Cuando su futuro en una empresa parece más de lo mismo, o no está nada definido, comienzan a dedicar más tiempo a Dice, Indeed y ZipRecruiter.
La segunda razón más común por la que los trabajadores comienzan a buscar otros trabajos es la falta de flexibilidad. Alrededor de dos tercios de los empleados dicen que quieren mantener una combinación de trabajo a distancia y en la oficina, y el 46% dijo que consideraría dejar una empresa que dejara de ofrecer la flexibilidad de trabajar de forma remota. Si bien un tercio de los empleados dicen que les gustaría trabajar de forma remota hasta cuatro días a la semana, también consideran útil trabajar juntos en persona a veces para ayudar a crear un equipo cohesionado. La flexibilidad implica más que solo dónde se trabaja, también es cuándo se espera que los empleados trabajen, con quién y en qué proyectos. (La flexibilidad también es una de las principales cualidades que la gente busca cuando busca un nuevo trabajo, y el 40% afirma que fue uno de los tres principales motivos para unirse a una empresa).
Las recompensas y el reconocimiento ocupan el tercer lugar por las que la gente empieza a visitar los sitios de trabajo Pero, como es un área sobre la que los empleadores pueden tener un control directo e inmediato, la mayoría de las empresas han estado mejorando activamente el paquete. Alrededor del 70% de las empresas dijeron que habían aumentado los salarios y la paga base con respecto al año anterior, el 47% dijo que había aumentado la paga de bonificaciones, alrededor de un tercio dijo que había aumentado las prestaciones de salud y casi una de cada cuatro dijo que había añadido más tiempo libre.
En resumen, la gente quiere un entorno de trabajo que lo apoye; las oportunidades, la flexibilidad y el reconocimiento son todos elementos de eso. Sin embargo, no son los únicos.
Otros aspectos que realmente importan son la diversidad y la inclusión. Descubrimos que la diversidad puede ser particularmente importante para atraer nuevos talentos. Las empresas que han declarado claramente su ambición de mejorar la diversidad y hacer que sus organizaciones sean más inclusivas tienen aproximadamente el doble de éxito en atraer y retener a los mejores talentos tecnológicos.
La inclusión, por otro lado, es más importante para retener a las personas que para contratarlas. Factores como la conexión y el trabajo en equipo eran relativamente más importantes para los empleados en sus decisiones de quedarse. Eso podría ayudar a explicar por qué tantas empresas consideran que las altas tasas de deserción obstaculizan sus esfuerzos por diversificarse y subraya la necesidad de invertir en esfuerzos de inclusión para mejorar la retención.
Por último, está la cuestión de cómo el trabajo está hecho. La tecnología y las formas de trabajo más recientes también son puntos fuertes: más del 80% de los empleados afirma que el uso de herramientas y metodologías modernas es muy importante. Las empresas que afirman haber tenido más éxito en la contratación de los mejores talentos tienen un 30% más de probabilidades de trabajar con metodología ágil y un 16% más de probabilidades de organizar el trabajo en torno a productos que a proyectos.
¿Cómo deberían responder los empleadores a estas dinámicas cambiantes para ayudarlos a encontrar, contratar y conservar a las personas que necesitan para prosperar?
La pandemia cambió la conversación entre empleadores y empleados, ya que exacerbó la escasez de talento que ya existía. Es más importante que nunca que las empresas tengan una idea clara de las características del puesto que hacen que las personas con talento quieran unirse, permanecer y dejar una empresa. La compensación siempre será una consideración importante, pero cada vez más empleadores están aprendiendo que la ecuación del talento implica mucho más que solo números.