Debido a los avances vertiginosos y demandas del mercado, muchos líderes técnicos se centran en su trabajo diario y no se involucran necesariamente en los procesos de recursos humanos, como la selección y adquisición de nuevo talento tecnológico. Sin embargo, su presencia es importante en todo momento del proceso de selección. En este artículo vamos a hablar sobre el papel que juega el/la líder tech en los procesos de reclutamiento de talento tecnológico.
Los/as líderes tech desempeñan un papel clave en la definición de la estrategia tecnológica de la empresa, en la seguridad de los datos, en la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías, y en la gestión del equipo tech. Un sólido equipo de tecnología es vital para cualquier empresa que quiera tener éxito en el mundo actual. Los/as líderes tech son los/as que mejor conocen las habilidades y conocimientos necesarios para el puesto. Es por eso que su experiencia y background son fundamentales para seleccionar al mejor candidato.
Si eres un tech lead y quieres involucrarte más en el proceso de reclutamiento de talento IT, te dejamos estas cinco iniciativas:
Define perfiles de candidatos/as ideales: Como líder técnico debes trabajar con el equipo de recursos humanos para definir los perfiles de candidatos ideales para los puestos que necesitas cubrir. Describe en detalle las habilidades técnicas y conocimientos necesarios para el puesto, así como las características personales y de trabajo necesarias para tener éxito en tu equipo.
Participa en la selección de candidatos/as: Sé parte activamente en la selección de candidatos/as, ya sea en la revisión de currículums o en las entrevistas. Es importante que te asegures de que los/as candidatos/as tienen las habilidades y conocimientos necesarios, así como la actitud y lifeskills que se espera en tu equipo.
Promueve la diversidad y la inclusión: Trabaja de la mano con el equipo de recursos humanos para asegurarte de que los procesos de reclutamiento sean inclusivos y que se promueva la diversidad. Es importante que busques una diversidad de candidatos/as en términos de género, raza, edad, experiencia y formación académica. Además, vela de que el proceso de selección sea justo y equitativo para todas las personas. Así generas mejores oportunidades de trabajo.
Asegura una buena experiencia de candidatos/as: Verifica que los candidatos tengan una experiencia increíble durante el proceso de reclutamiento. Esto incluye una comunicación clara y oportuna, un proceso de entrevistas eficiente y amigable, y un proceso de selección justo y transparente. De esta manera contribuyes a reforzar la marca empleadora de tu empresa.
Involúcrate en la integración de nuevos/as colaboradores/as: Una vez que se ha seleccionado a un/a nuevo/a integrante de tu equipo, sé parte de su integración a la empresa. Esto incluye proporcionar un proceso de orientación (onboarding) claro y completo, así como asegurarte de que el nuevo colaborador tenga las herramientas y los recursos necesarios para tener éxito en su nuevo puesto.
Los/as líderes técnicos tienen un papel fundamental en los procesos de reclutamiento de talento tecnológico. Deben trabajar de manera cercana con el equipo de recursos humanos para asegurarse de que se seleccionen a los mejores candidatos, y que el proceso sea justo, inclusivo y transparente.
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