Despidos masivos. Se congela la contratación. Big Tech se está preparando para la recesión, pero al mismo tiempo está empeorando la escasez de talento tecnológico. Tampoco se trata solo de tecnología: muchas industrias están sintiendo la escasez de talento causada por COVID-19, la Gran Renuncia, el abandono silencioso y los cambios en la necesidad de requisitos de habilidades técnicas debido a la Cuarta Revolución Industrial.
Los líderes de TI están buscando nuevas formas de escalar sus equipos técnicos y hacer crecer sus negocios. Pero, ¿cómo equilibra un líder las prioridades aparentemente contrapuestas de superar las brechas de habilidades digitales en la fuerza laboral mientras protege las operaciones comerciales durante nuestra incertidumbre económica actual?
A continuación, describimos lo que puede hacer para escalar con éxito su negocio con el talento tecnológico adecuado durante la inestabilidad económica con sus objetivos a largo plazo en mente.
Antes de que los líderes de TI puedan enfocarse en llenar sus brechas de habilidades digitales y escalar sus negocios, primero deben asegurarse de que la experiencia de sus empleados cumpla con las expectativas de los mejores talentos. Lo que funcionó para las empresas antes probablemente no funcione ahora.
A medida que la Generación Z reemplaza a los Baby Boomers (e incluso a la Generación X) en la fuerza laboral, los empleados priorizan diferentes aspectos de su experiencia laboral. Dado que el 82 % de la Generación Z planea permanecer en su empleador actual durante solo 5 años o menos, esta cantidad récord de rotación de empleados podría convertirse en la nueva norma si las empresas no se adaptan.
A medida que aumenta la inflación, los empleados tienen expectativas salariales más altas que sus empleadores no siempre cumplen. Agregue la recesión inminente y es probable que sea un problema continuo a medida que las empresas intentan retener y buscar talento. Sin embargo, esto puede no ser tan crítico como piensan los líderes senior.
La generación Z valora el salario menos que cualquier otra generación y, a menudo, se siente más atraída por la diversidad, la responsabilidad social y la oportunidad de crecimiento profesional individual. Esto significa que las empresas deben centrarse en desarrollar una mejor cultura para atraer y retener a los mejores talentos.
Y no es solo la Generación Z. Los trabajadores de todas las generaciones están cambiando la forma en que ven el equilibrio entre el trabajo y la vida debido al trabajo remoto durante la pandemia. El 86 % de los empleados prefiere trabajar para una empresa que prioriza los resultados sobre la producción, y el 38 % planea dejar su trabajo debido a los desafíos del equilibrio entre la vida laboral y personal. Estas son preferencias que las empresas pueden satisfacer, pero no todas lo son.
Comprender qué quiere el talento que está buscando en una carrera en su empresa es clave para hacer crecer sus equipos técnicos. Una vez que su empresa crea una experiencia de empleado deseable, es hora de analizar más de cerca sus necesidades específicas de talento tecnológico.
Antes de contratar nuevos empleados, primero realice una evaluación de brechas. Identifique las brechas de habilidades que necesita llenar y mire su fuerza laboral actual para ver si ya posee el talento que necesita.
Si ya emplea a personas con las habilidades o capacidades requeridas para adquirirlas, es mucho más eficiente y rentable reorganizar sus equipos internos que contratar nuevos talentos. Puede recompensar a los empleados informados y generar lealtad. Además, la contratación de nuevos talentos podría resultar innecesariamente en la necesidad de despedir a otros empleados como un intento de reducir costos.
Sin embargo, aún habrá casos en los que su talento actual aún no posea las habilidades que necesita. Aquí es cuando puede mejorar su talento actual o buscar nuevos talentos.
Las habilidades siempre deben ser parte de la experiencia de sus empleados y tener programas de capacitación de alta calidad para sus empleados puede brindarle una gran flexibilidad cuando se trata de hacer crecer sus equipos.
La industria de la tecnología es acelerada y cambia todos los días. Como hemos visto en la Cuarta Revolución Industrial, las nuevas tecnologías surgen constantemente y afectan no solo a la industria tecnológica, sino también a aquellas que experimentan una transformación digital masiva, como la atención médica y las finanzas. Estos rápidos cambios hacen que sea difícil mantener el conocimiento de su talento actual sobre las tecnologías más recientes y necesita ser proactivo para llenar rápidamente sus brechas de habilidades digitales.
Con la mejora continua y la actualización de habilidades, sus empleados actuales pueden aprender las habilidades que su empresa necesita ahora y en el futuro, minimizando la necesidad de contratar nuevos talentos para desempeñar funciones más técnicas. No solo tendrán las habilidades técnicas que está buscando, sino que, en comparación con un nuevo empleado, puede tener más confianza en sus habilidades de poder y conocimiento del cliente, ya que ya tienen experiencia en su empresa.
Además, es importante que sus empleados hayan trazado sus trayectorias profesionales. Tener empleados trabajando para lograr objetivos profesionales no solo es excelente para la experiencia del empleado y una mayor retención, sino que también le permite a su empresa saber qué talento tendrá o no tendrá en el futuro.
Si bien llenar sus carencias de habilidades con el talento que ya tiene tiende a ser la opción más deseable, desafortunadamente no siempre es posible. Ahí es donde entra en juego el abastecimiento, aunque esto está resultando cada vez más difícil debido a los mercados saturados, las expectativas salariales más altas, las preferencias de experiencia de los empleados en evolución y la falta de las habilidades correctas, entre muchos otros aspectos clave.
Pero hay formas de superar estos obstáculos y expandir sus grupos de talentos.
Si bien muchas empresas de tecnología han estado buscando talento a nivel mundial durante años, las ubicaciones que alguna vez fueron nuevas ahora están sobresaturadas, lo que hace que la búsqueda de talento calificado y asequible sea cada vez más difícil. Los líderes empresariales deben comenzar a buscar ubicaciones no saturadas con infraestructura sólida y talento altamente calificado que hable los idiomas requeridos.
Al abastecerse de ubicaciones no saturadas, podrá hacer crecer tanto su negocio como las economías en estas nuevas áreas de las que se abastece.
Otra forma de expandir su grupo de talentos es mediante la contratación basada en la ética de trabajo versus las habilidades técnicas existentes. Puede enseñarle habilidades técnicas a un empleado a través de programas de preparación previa, incorporación y capacitación continua, pero no puede enseñarle cómo tener el impulso para aprender y crecer continuamente.
Los primeros 4 consejos suenan fáciles en la práctica, pero pueden ser bastante difíciles de implementar sin los recursos adecuados. Contar con un socio que tenga experiencia en el abastecimiento, la capacitación y el crecimiento del talento a través de una excelente experiencia de los empleados puede ser extremadamente beneficioso para su empresa.
Fuente: https://tek-experts.com/insights/5-tips-to-grow-your-business-with-the-right-tech-talent