En este artículo compartimos cuatro mejores prácticas que ayudarán a los líderes de Tech HR a desbloquear una gran cantidad de talentos calificados y diversos para acortar las brechas de habilidades de su organización.
Estrategia 1: Construir un proceso de contratación más inclusivo
Las fuerzas laborales diversas son el resultado de prácticas de contratación inclusivas. Desde descripciones de puesto de trabajo, hasta paquetes de beneficios, cada paso de tu proceso de contratación ofrece la oportunidad de derribar barreras.
- Liderar con un lenguaje inclusivo. Como primer punto de contacto de los/as candidatos con tu organización, las descripciones de puestos son una oportunidad para atraerles o alejarles. Sin embargo, con demasiada frecuencia los anuncios de trabajo sin quererlo utilizan un lenguaje sesgado, excluyente o anticuado. Por ejemplo, investigaciones han demostrado constantemente que las mujeres en búsqueda de trabajo son menos probable a solicitar puestos que utilizan palabras codificadas para hombres como "fuerte" y "rockstar" en sus descripciones. Y palabras como “energético” o “digital nativo” pueden hacer que las personas mayores que buscan empleo piensen dos veces antes de solicitar un rol. El lenguaje en las descripciones de trabajo es importante. Asegúrate de que sea claro, sencillo y que hable a todas las personas.
- Repensar los requisitos. Cada requisito en tu lista de habilidades y necesidades crea una oportunidad para que los solicitantes no tradicionales postulen o sean descartados. Antes de agregar otro requisito a tu lista, considera con qué frecuencia los empleados emplearán esas habilidades en el trabajo y si todavía pueden tener éxito en ese rol sin ellos. Por último, dividir los requisitos en "Requerido" y "Preferido" mejorará aún más el número de casillas que los/as candidatos deben marcar para obtener el puesto.
- Diversificar los canales de reclutamiento. El talento no tradicional no vendrá a través de los canales tradicionales. Ya sea dejando a un lado las preferencia por graduados de instituciones de marca, publicando en diferentes portales de empleo, o colaborando con instituciones que forman talento no tradicional, ampliar tu embudo te pondrá en contacto con un gran grupo de candidatos/as talentosos que antes hubieras pasado por alto.
Estrategia 2: Elegir habilidades sobre grados
Los enfoques basados en habilidades ofrecen una manera de diversificar las fuentes de talento mientras atraen candidatos/as con conjuntos de habilidades que se adapten mejor a sus necesidades. Al apoyarse en las habilidades, las empresas crean oportunidades para una gama más amplia de personas, mientras cumplen orgánicamente sus objetivos DEI.
- Revisar los requisitos del trabajo. ¿Ese trabajo requiere conocimientos que sólo se puede obtener a través de un título de 4 años? ¿O podrían los solicitantes adquirir esas habilidades en línea o en un bootcamp? Si el 60% de los trabajos de habilidades medias en realidad no necesitan los títulos que requieren, es probable que haya una buena cantidad de posiciones dentro de su organización que están listos para ser revisados.
- Incorporar evaluaciones basadas en habilidades. Las evaluaciones de habilidades proporcionan una mirada más objetiva a las habilidades de los/as candidatos/as en comparación a su experiencia laboral o credenciales. Dado que la mayoría de los roles tecnológicos se basan en conocimiento fácilmente cuantificable como la codificación y el análisis de datos, esta puede ser una de las casillas más fáciles de marcar en tu transformación.
- Ofrecer formación y aprendizaje. ¿Qué pasa si un gran candidato cumple con todos menos uno o algunos de sus criterios? ¿Lo sacas del proceso o lo ayudas a llegar a la meta? Aprendizajes y capacitación ayuda a los/as candidatos/as prometedores a adquirir habilidades en demanda. Al mismo tiempo, te permiten formar el talento para que se alinee con tus necesidades y objetivos comerciales.
Estrategia 3: Upskilling y reskilling de tus propios colaboradores
Los programas de upskilling y reskilling ayudan a las empresas a crecer su pool de talento mientras refuerza la resiliencia a largo plazo, la agilidad y la diversidad. Con habilidades más relevantes y actualizadas, los/as colaboradores/as obtienen un camino hacia mejores oportunidades, una mayor seguridad laboral y una mayor sensación de realización.
- Preparar a tu fuerza de trabajo para el futuro. Aceptar el aprendizaje continuo es una de las mejores formas de incorporar agilidad y preparar su organización para el futuro, donde el cambio ocurre a la velocidad del rayo. Desde proporcionar a la empresa el talento que necesita para hacer frente a nuevas demandas hasta empoderar a tu fuerza laboral con las habilidades para construir carreras, invertir en el aprendizaje ayuda a todos a mantenerse a la vanguardia.
- Mejorar el rendimiento. Las habilidades mejoradas se traducen en una mejor toma de decisiones, una mayor productividad y una mayor resiliencia. Las personas que se sienten seguras de sus habilidades y que cuentan con el apoyo de sus empleadores tienen muchas más probabilidades de hacer contribuciones valiosas en el trabajo. Al mismo tiempo, crear una sensación de realización y logro conduce a niveles más altos de satisfacción laboral y una mejor retención del talento.
- Conviértete en un empleador más atractivo. Las oportunidades de aprendizaje se están convirtiendo cada vez más en uno de los beneficios más atractivos para quienes buscan trabajo, especialmente para los más jóvenes. A medida que se intensifica la necesidad de actualizar los conjuntos de habilidades, las empresas pueden esperar que el valor de las oportunidades de aprendizaje a los ojos de los trabajadores continúe creciendo.
Estrategia 4: Invertir en talento local
En el contexto de un mercado laboral cambiante, las empresas que buscan resolver la escasez de talento a corto plazo han comenzado a asociarse con organizaciones del sector público y proveedores de capacitación para patrocinar iniciativas de capacitación comunitaria. A continuación, describimos una hoja de ruta para las empresas que buscan integrar estos esquemas en sus estrategias de búsqueda de talento.
- Caminos seguros hacia el éxito. ¿Habrá un lugar en su organización para los graduados? Si bien el éxito de los programas de capacitación comunitaria depende de las contribuciones de todas las partes involucradas, las empresas juegan un papel muy importante en el establecimiento de los objetivos de estos esquemas.
- Asociarse con organizaciones locales. ¿Quién abogará por la comunidad involucrada? Las iniciativas efectivas de capacitación comunitaria deben involucrar a las organizaciones e individuos que trabajan directamente con esa comunidad y comprender sus necesidades únicas.
- Proporcionar apoyo estratégico. ¿Qué tipo de apoyo proporcionará más allá de establecer planes de estudio? Ya sea poniendo a disposición materiales de aprendizaje, prestando sus instalaciones para clases u ofreciendo orientación profesional, su apoyo y recursos serán esenciales para garantizar que el plan tenga éxito en la producción de personas preparadas para el trabajo.
Está claro que el statu quo no está al servicio de las empresas ni de los individuos. Los líderes de recursos humanos y los gerentes de contratación de todas las industrias deben cumplir con las demandas de un mundo laboral en constante evolución con un cambio de mentalidad. Hay una gran cantidad de talento diverso y listo para el trabajo esperando que las empresas suban de nivel y vayan más allá de sus definiciones estrechas de lo que constituye un candidato ideal.
Esperamos que estos conocimientos proporcionen a las empresas respuestas sobre por qué sus bien intencionados objetivos DEI no se traducen en fuerzas de trabajo más diversas, equitativas e inclusivas.
Al poner en práctica estas recomendaciones, creemos que pueden cambiar su curso actual y comenzar a trabajar para construir negocios mejores y más diversos.
Fuente: https://enterprise-go.generalassemb.ly/diversity-hiring-conundrum